کلان داده ها چالش ها و پتانسیل های سازمان ها و کسب و کارها را نشان می دهد. بسیاری از سازمان به دلیل حجم بالای داده ها  توانایی مدیریت داده ها را ندارند و دچار مشکل می شوند. اما به همه این مشکلات تصمیم گیری سازمان ها با توجه به داده ها اهمیت زیادی دارد. مدیر توانا و شایسته باید بتواند حجم زیاد داده های سازمانی را تبدیل به داشبورد با طراحی عالی کند.

انواع داشبورد مدیریتی

انواع داشبورد مدیریتی شرکت مشاوره مدیریتی شامل موارد ذیل است:

-داشبورد مالی

-داشبورد ایمنی و صنعت

-انواع داشبوردهای تخصصی

-داشبوردهای استراتژی

–داشبورد پروژه

جهت دریافت مشاوره رایگان از شرکت مشاوره مدیریتی معتبر بر روی لینک قبل کلیک نمایید.

داشبورد مدیریتی

با توجه به حجم زیاد داده های سازمانی مدیریت سازمانی دچار مشکلاتی می شوند. از آنجایی که در تصمیم گیری سازمان ها داده ها نقش مهم و اصلی را دارند، مدیر شایسته و آگاه اطلاعات را در یک داشبورد با طراحی خاص قرار می دهد. داشبوردها در مدیریت دادهای یک سازمان نقش اساسی دارند. زیرا این داشبوردها شامل حجم زیادی از داده های متراکم و سازماندهی شده است. اجرای درست و صحیح داشبوردها نشان دهنده سلامت هر سازمانی است و تاثیر زیادی در اجرای تصمیم گیری ها در سازمان ها دارد.

انواع داشبورد مدیریتی

انواع داشبورد مدیریتی شرکت های مشاوره مدیریتی شامل موارد ذیل است:

-داشبورد مالی

-داشبورد ایمنی و صنعت

-انواع داشبوردهای تخصصی

-داشبوردهای استراتژی

-داشبورد پروژه

ابزارهای مشاوره مدیریتی

ابزارهایی که برای مشاوره مدیریتی برای تحلیل و ارزیابی سازمان ها و کسب و کارها مورد استفاده قرار می گیرد، شامل موارد ذیل است:

-ابزار مشاوره مدیریتی / تجزیه و تحلیل pest

-ابزار مشاوره مدیریتی / پنج نیروی پورتر

-ابزار مشاوره مدیریتی / 3 C

– ابزار مشاوره مدیریتی / ماتریس SWOT

-ابزار مشاوره مدیریتی / ماتریس رشد-سهم BCG

-ابزار مشاوره مدیریتی / کارت امتیازی متوازن

-ابزار مشاوره مدیریتی / مک کینزی 7 اس

-ابزار مشاوره مدیریتی / بنچمارک

-ابزار مشاوره مدیریتی /4p

 شرکت مشاوره مدیریتی هوشان

شرکت مشاوره مدیریتی هوشان یکی از شرکت های ارائه دهنده مشاوره مدیریتی است که با بهره گیری از اساتید با سابقه دانشگاه تهران در حوزه‌های مشاوره مدیریت و سازمان، کانون ارزیابی و توسعه مدیران، داشبورد مدیریتی و هوش تجاری، شما را قادر می‌سازد تا بهترین و صحیح‌ترین تصمیم را اتخاذ نمایید. گروه دانش بنیان هوشان، آماده همکاری با سازمان ها، ارگان های دولتی و خصوصی، هلدینگ ها،شرکت ها و موسسات و صنایع مختلف می باشد.

جهت دریافت خدمات جامع و رایگان مشاوره مدیریتی هوشان روی لینک قبل کلیک نمایید:

شرکت مشاوره مدیریتی هوشان خدمات ذیل را ارائه می نماید :

-مشاوره مدیریتی سازمان ها و کسب و کارها

-مشاوره مدیریتی هوشمند

-مشاوره در طراحی ساختار و فرایند سازمانی

-مشاوره فناوری اطلاعات و IT

-مشاوره در مورد تحلیل و بررسی فروش و بازاریابی

-مشاوره دیجیتال مارکتینگ و برندینگ

-سامانه کانون ارزیابی هوشان (هوشمند)

-مشاوره مدیریتی

-داشبورد مدیریتی و هوش تجاری

-سامانه پایش و ارزیابی عملکرد سازمانی و فردی

هوش تجاری چیست؟

هوش تجاری دانشی برای جمع آوری منابع مختلف از اطلاعات سازمانی  و تجزیه و تحلیل داده ها است. خروجی کسب و کارها به وسیله هوش تجاری انجام می شود و مانند مشاور هوشمند عمل کرده و ارقام واقعی در حال، گذشته و آینده سازمان را تضمین می کند.

فرایند انجام هوش تجاری

هوش تجاری دارای چند مرحله به شرح ذیل است:

-جمع آوری داده های مختلف

-پاک سازی داده ها

-تحلیل داده ها

-مرحله آخر فرایند انجام هوش تجاری و داشبورد مدیریتی

بیشتر بدانید: جهت دریافت آموزش و طراحی رایگان داشبورد مدیریتی و هوش تجاری بر روی لینک قبل کلیک نمایید:

کاربرد هوش تجاری

برای اطلاع از وضعیت عملکرد در هر سازمان و کسب و کار نیاز به اطلاعات دقیق و صحیح در مورد آن سازمان است تا به وسیله برنامه جامع مسیر آینده سازمان مشخص شود. برای داشتن اطلاعات کامل و دقیق از سازمان ها  باید داده های مختلف داده های درونی، بیرونی و محیطی سازمان را جمع آوری و مورد تحلیل قرار گیرد. به وسیله هوش تجاری به راحتی می توان داده های مختلف سازمانی را جمع آوری و تحلیل کرد.

مزایای سیستم هوش تجاری

استفاده از سیستم هوش تجاری در جمع آوری و تحلیل داده ها در سازمان ها مزایایی دارد. مزایای سیستم هوش تجاری شامل موارد ذیل است:

کاهش هزینه

استفاده از هوش تجاری هزینه های سازمانی برای موازی کاری ها را از بین برده و در نتیجه هزینه های سازمانی کاهش می یابد.

گزارش دهی  برخط و سیستماتیک

در هر سازمان مدیران نیاز به تصمیم گیری های مختلف دارند هر فرد نمی تواند در همه زمینه های مختلف آگاهی و تسلط کامل داشته باشد . زیرا شرایط محیط در حال تغییر است. مدیران سازمانی به وسیله هوش تجاری به راحتی می توانند گزارش منظم و برخط داشته و در هدایت اهداف سازمان با اطمینان بیشتری عمل کنند.

افزایش بهره‌وری

یکی از مهمترین ابزار بهره وری و ارتقای عملکرد سازمان ها استفاده از هوش تجاری است. هوش تجاری مانند چشم بینا عمل می کند.

مشاوره مدیریت چیست؟

برای ارتقا و بهره وری در سازمان ها در زمینه های مختلف می توان  از مشاوره مدیریتی استفاده کرد. مشاوره مدیریت پیشنهادات کاربردی و عملی برای مسیر رسیدن به هدف در یک کسب و کار را ایجاد می کند. استفاده از شرکت های مشاوره مدیریتی که دارای تخصص و تجربه در زمینه ارزیابی مدیران و فراهم نمودن راهکارهای عملی برای پیشرفت سازمان باعث افزایش سوداوری سازمان، بهبود فرایند و ساختار سازمانی و کاهش هزینه های سازمانی می شود.

حوزه‌های مشاوره مدیریت چیست؟

یکی از سوالاتی که در مورد مشاوره مدیریت وجود دارد این است که شرکت های مشاوره مدیریت چه نوع خدماتی را به افراد و سازمان ها ارائه می دهند.؟ خدمات شرکت های مشاوره مدیریت شامل موارد ذیل است:

-مشاوره در مورد منابع انسانی

-مشاوره در خصوص بازاریابی

-مشاوره طراحی ساختار

-فروش انواع طراحی ساختار با توجه به عملکرد هر سازمان

-مشاوره مالی و حسابداری

-مشاوره دیجیتال مارکتینگ

-مشاوره فنی و مهندسی

-کانون ارزیابی و توسعه مدیران

-طراحی و ساخت داشبوردهای مدیریتی

-طراحی و ساخت هوش تجاری

-ارزیابی عملکرد سازمانی

شرکت مشاوره مدیریتی هوشان

شرکت مشاوره مدیریتی هوشان یکی از شرکت های ارائه دهنده مشاوره مدیریتی است که با بهره گیری از اساتید با سابقه دانشگاه تهران در حوزه‌های مشاوره مدیریت و سازمان، کانون ارزیابی و توسعه مدیران، داشبورد مدیریتی و هوش تجاری، شما را قادر می‌سازد تا بهترین و صحیح‌ترین تصمیم را اتخاذ نمایید. گروه دانش بنیان هوشان، آماده همکاری با سازمان ها، ارگان های دولتی و خصوصی، هلدینگ ها،شرکت ها و موسسات و صنایع مختلف می باشد.

خدمات جامع شرکت مشاوره مدیریتی هوشان

شرکت مشاوره مدیریتی هوشان خدمات ذیل را ارائه می نماید :

-مشاوره مدیریتی سازمان ها و کسب و کارها

-مشاوره مدیریتی هوشمند و هدفمند

-مشاوره در طراحی ساختار و فرایند سازمانی

-مشاوره فناوری اطلاعات و IT

-مشاوره در مورد تحلیل و بررسی فروش و بازاریابی

-مشاوره دیجیتال مارکتینگ و برندینگ

-سامانه کانون ارزیابی هوشان (هوشمند)

-مشاوره مدیریتی

-داشبورد مدیریتی و هوش تجاری

-سامانه پایش و ارزیابی عملکرد سازمانی و فردی

آشنایی با کانون ارزیابی مدیران

آشنایی با کانون ارزیابی مدیران

در دنیای پیشرفته امروز سرعت و رقابت در کسب و کارها و فعالیتهای تجاری اهمیت زیادی دارد. در پیشرفت سازمان ها و کسب  و کارها نقش مدیران غیر قابل انکار است.سازمان ها بدون مدیر آگاه و شایسته و دانش روز پیشرفتی نخواهد داشت. سوالی که در اینجا وجود دارد این است که سازمان ها و شرکت های تجاری چگونه می توانند از توانایی و کارآمدی مدیران مطمئن شود.؟ بهترین و پیشرفته ترین روش برای ارزیابی کارآمدی مدیران در سازمان ها استفاده از کانون ارزیابی مدیران است. کانون ارزیابی مدیران شایستگی مدیران را در زمینه های مختلف مورد سنجش قرار می دهند. در ادامه در مورد کانون ارزیابی مدیران و نحوه رشد و توسعه سازمان به وسیله کانون ارزیابی مورد بررسی قرار گرفته است.

کانون ارزیابی مدیران

مجموعه ای از ارزیابان توانایی و شایستگی مدیران سازمان ها را از نظر جنبه های مختلف بررسی می کنند. این کانون متشکل از گروهی است که توانایی مدیران را به وسیله تمرین ها، مصاحبه ها، آزمون ها مورد سنجش قرار می دهند و به وسیله این ابزار شناختی پست های مدیریتی مدیران را بر طبق شایستگی فرد تعیین می شود. همچنین کانون ارزیابی مدیران  بر طبق معیارهای مورد قبول و مناسب برای بهبود عملکرد و توانمندسازی مدیریت سازمان ها پیشنهادهایی ارائه می کنند.یکی از مهمترین و بهترین روش های انتخاب منابع انسانی و مدیران سازمانی است که بهترین کارمندان و مدیران انتخاب می شوند.

کانون ارزیابی مدیران چه اهدافی را دنبال می‌کند؟

-ارزیابی شایستگی مدیران سازمان ها

-کشف و شناسایی استعدادهای مدیران و توانایی برای پیشرفت سازمانی

-استفاده از هوش تجاری و جانشینی هوشمندانه در پست مدیریتی سازمانها

-ارائه راهکارها و پیشنهادات برای بهبود وضعیت مدیران سازمانی

دستورالعمل کانون ارزیابی مدیران

در سازمان های مختلف کانون ارزیابی از عملکرد های متفاوتی استفاده می کند. اما به طور کلی دستورالعمل کانون ارزیابی مدیران شامل موارد ذیل است:

تحلیل پست شغلی

اولین دستورالعمل کانون ارزیابی مدیران تحلیل پست شغلی است. در این تحلیل و بررسی توانایی و شایستگی مدیران مورد بررسی قرار می گیرد و معیارهای اصولی ارزیابی در نظر گرفته می شود. مثال مدیر منابع انسانی دارای چه ویژگی هایی است و برای پست مدیر منابع انسانی چه شخصیت فردی مناسب تر است.

طراحی ماتریس شایستگی

توانایی و شایستگی پست های مدیریتی در زمینه های مختلف به وسیله طراحی ماتریس شایستگی ارزیابی می شود.

برنامه‌ریزی و سازماندهی پروژه

در مرحله سازماندهی و برنامه ریزی پروژه ها در پست مدیران سازمانی انجام می شود. در این حالت مسیر پروژه ها تعیین و اقدامات لازم اجرا می شود.

آزمون‌ها و مصاحبه‌ها

ابزارارزیابی پست های مدیران سازمانی شامل آزمون و مصاحبه های مختلف در زمینه های مختلف مدیریتی در سازمان ها است.

تحلیل و نتیجه‌گیری

کانون ارزیابی مدیران در مرحله آخر نتایج را تحلیل و آزمون ها و مصاحبه ها بررسی می شود.

بازخورد به کارفرما

بعد از بررسی نتایج  بازخورد انجام شده و نتیجه به مدیر اصلی سازمان مربوطه اعلام می شود.

بازخورد به ارزیابی شونده‌ها

در مرحله بازخورد به ارزیابی شونده ها گروه کانون ارزیابی توصیه ها ، پیشنهادات و بازخوردها در تحلیل و بررسی افراد را به مدیران سازمانی منتقل می کنند و در رفع نقاط ضعف به آنها کمک می کنند. همچنین با تمرکز بر روی نقاط قوت به بهبود عملکرد سازمانی آنها کمک می کنند.

مهم‌ترین چالش‌های کانون ارزیابی مدیران

یکی از پیشرفته ترین ابزارها برای رشد و توسعه سازمان ها استفاده از تحلیل و بررسی کانون ارزیابی مدیران حرفه ای است. اما کانون ارزیابی مدیران در این تحلیل و بررسی ممکن است دچار چالش های مختلفی شود که آگاهی کامل از این چالش ها در برطرف کردن آن اهمیت زیادی دارد.

برنامه‌ریزی ضعیف و نامناسب

برنامه ریزی نامناسب و ضعیف یکی از چالش های کانون ارزیابی مدیران در تحلیل و بررسی پست های مدیریتی در سازمان ها است. در صورتیکه در انتخاب ارزیابی، نتایج و روش های ارزیابی توافق وجود نداشته باشد، کانون ارزیابی مدیران نمیتواند روش های تحلیل و بررسی را درست و دقیق انجام دهد.

تحلیل شغلی نادرست

سوالات مصاحبه و نتیجه ارزیابی باید مورد تحلیل قرار گیرد. بدون تحلیل دقیق و درست پیشرفتی انجام نمی شود. به وسیله تحلیل و بررسی توانایی و شایستگی مدیران مشخص و روش های رشد و توسعه  به مدیران سازمانی ارائه می شود.

انتخاب نادرست ارزیاب

انتخاب نادرست ارزیابان در تحلیل و بررسی مدیران سازمانی یکی از چالش های کانون ارزیابی مدیران است. انتخاب اشتباه ارزیاب زحمت های ارزیابی مدیران را هدر داده و نتیجه مثبتی ندارد.

کانون ارزیابی مدیران نردبان موفقیت

در هر کسب و کاری مدیران نقش سازماندهی را دارند و موفقیت و عدم موفقیت هر سازمان به نقش مدیر آن سازمان بستگی دارد. در صورتی که مدیر آگاه و شایسته انتخاب نشود، با داشتن بهترین کارمندان نیز رشد اقتصادی و پیشرفت به وجود نمی آید.

مدل های شایستگی

ابزار اصلی تحلیل و ارزیابی الگو و شاخص های ارزیابی است. به همین دلیل برای ارزیابی توانایی های شغلی و حرفه ای افراد برای پست های مدیریتی سازمانی کانون ارزیابی مدیران از الگوها و شاخص های ارزیابی استفاده کرد. مدل های شایستگی تمام نیازهای ارزیابی را جوابگو نیست. زیرا نقشه جامع مدل شایستگی برای ارزیابی مدیران و کارکنان ایجاد شده است.